• April 29, 2024

Steve Jobs , een van de meest invloedrijke hedendaagse leiders in de wereld, vanwege zijn innovaties op het gebied van technologie en communicatie. Hij liet zijn anekdotes achter die hem beschrijven als een empathisch persoon met zijn medewerkers, waardoor hij mensen liet zien hoe een leider zou moeten zijn.

Heide Roizen , directeur van een bedrijf dat software voor Mac distribueerde in het decennium van de jaren 80, maakte bekend dat toen ze haar vader verloor, de oprichter van Apple hem opbelde voor een zakelijke kwestie, zonder dat hij wist wat er was gebeurd:

'Toen ik haar dat vertelde, zei ze tegen me:' Waarom werk je? ', Eraan toevoegend dat ze haar vroeg om over haar vader te praten, en haar te helpen stoom af te blazen door een korte toespraak, wat een grote opluchting was.

Deze anekdote weerspiegelt de menselijke zin van degenen die besluiten om absurde barrières niet met hun teamleden in verband te brengen en integendeel open communicatiepaden.

Dale Carnegie, auteur van de Master in Leadership bij Editorial Grijalbo , legt uit dat een leider geen gelijkenis meer kan hebben met het woord baas omdat ze ondergeschikten hebben, ware leiders hebben geen volgers in de conventionele zin van het woord, omdat ze zelfs een stap verder gaan en hun volgelingen in gidsen veranderen schakelen. Autoriteit als zodanig wordt geherdefinieerd en gewonnen voor medewerkers, het wordt niet opgelegd.
 

Het geheim: de aard ervan

"Om te beginnen, het vereist persoonlijke kwaliteiten die de traditionele deugden van leiderschap overtreffen: kwaliteiten zoals stevigheid, het vermogen om beslissingen te nemen, flexibiliteit, innovatie en het vermogen om zich aan te passen aan plotselinge veranderingen", legt Dale Carnegie uit en voegt eraan toe dat het beeld De leider als een leeuwentemmer die een stoel vasthoudt met de ene hand en de andere een zweep, kan niet langer functioneren en benadrukt: "als het ooit heeft gewerkt".
 

Napoleon Bonaparte Hij bedacht de uitdrukking: "De moeilijkste strijd is degene die ik elke dag met mezelf heb", en dat zeker, voor het leiden van een groep mensen, het beheersen van de zwakheden van het eigen karakter en het juiste beheer van macht een een taak die niet alle leiders succesvol oplossen.

Mensen die het voorrecht hebben om groepsleider te zijn, de mogelijkheid hebben om degenen die naar hen luisteren te motiveren, maar ook te weten van hun kwaliteiten en beperkingen, kunnen een nieuwe cultuur en een gezonde werkomgeving opbouwen. Gezien dit scenario is een van de belangrijkste uitdagingen die moet worden aangepakt, het omgaan met mensen.

Dale Carnegie legt uit dat 85% van het succes op het gebied van arbeid, ongeacht hoe technisch het is, te danken is aan menselijke engineering, dat wil zeggen: de persoonlijkheid en het vermogen om mensen te leiden, en voegt toe dat het vermogen om met mensen om te gaan het is een fundamenteel onderdeel van wat verwijst naar leiderschap, omdat dit in hoge mate afhankelijk is van alle werkprocessen.

"Krachtige leiders kunnen duizenden en zelfs miljoenen individuen raken. Voorbij een leider die een enkeling of veel raakt, moet zijn macht om de wereld te veranderen nooit worden onderschat ", legt de auteur uit en besluit:" Leiderschap is niet automatisch verbonden aan de titel van manager, leidinggevende of hoofd van apparatuur, het is in de eerste plaats een proces van voortdurend leren ... we moeten sterke punten, talenten en gezond verstand gebruiken ".

Hoe een leider te zijn is niet langer een moeilijke taak, maar om goed te zijn, moet je een menselijk gevoel hebben bij je beslissingen. "Zelfkennis voedt de trots niet". Bojorge@teleton.org.mx
 

Video Geneeskunde: Is de aarde plat? - Strikt Geheim (April 2024).